2015年度综合目标考核

12月24日，由市卫计委党组成员、副主任胡宁彬和市卫计委党组成员顾志强带领市卫计委各处室人员组成市卫生工作综合目标考核组一行7人，对我院2015年度综合目标进行全面考核。

考核组分别对我院医疗质量和医疗服务、财务运行管理、党建工作和行风建设、人才学科建设、公共卫生服务项目等方面，采取听取汇报、查阅资料和实地查看的形式，按照综合目标管理考核细则的要求，逐条逐项进行了深入细致检查。下午，考核组专家针对各自检查情况并对照考核标准进行反馈。考核组对我院一年来的工作给予了充分肯定，也对存在的问题和薄弱环节提出了意见和建议。

市卫计委党组成员顾志强结合此次评审考核与检查情况，对我院2015年的工作作了总体评价，并提出了要求和建议。他表示，医院全年的工作成效十分显著，一是领导班子整体素质高，能做好带头、示范作用。在重大问题的决策上，能够严格执行集中讨论制；能够加强领导班子建设，及时改进作风建设，在这次“三严三实”专题教育中，组织领导有力，教育针对性强，抓住了集中教育、专题党课、查改问题等环节，领导班子以身作则做到廉洁自律。二是妇幼保健体系建设成效明显。医院进一步强化了对妇幼保健重大项目的组织领导，特别是全市妇女“两癌”筛查、母婴阻断项目取得了明显成效；爱婴医院的创建成果得到了巩固，儿童保健示范门诊内涵不断丰富，防止出生缺陷的专业措施不断加强，同时开展了妇幼保健健康项目的分级服务和管理，进一步完善了高危孕产妇、高危儿分级分类管理，具有独特的专科特色；三是积极推进接轨上海工程，率先接收上海优质资源的辐射。医院和上海复旦大学附属医院等三所医院进行深度合作，实现了优质资源共享、特色优势互补，今后应当将发展的标杆放到上海同类医院的标准上，使医院的人才结构趋于合理，学科建设、科教研建设成效显著；四是医院精细化管理的水平明显提升。医院建立了以工作量为核心的绩效考核评估机制，完善了院科两级考核体系，推动了医院的制度建设，积极探索医院职能部门项目化管理，持续改善了医院保健质量、推进多学科协作诊疗模式、促进母乳喂养、降低剖宫产率；五是推动公立医院改革。医院领导班子高度重视综合改革，在实施过程中，医院正确引导社会预期，做好多层次培训，医院目前运行平稳，社会反映良好。针对2015年的工作，他提出两点建议：一是要加快儿童医院的建设，不断满足儿童的临床需求；二是推动妇幼保健大专科建设，创建有优势的特色品牌，使专科更强、特色更优。

胡宁彬围绕公立医院改革，对医院2016年的工作提出了要求。他指出，2016年是公立医院改革的攻坚年，医院应抓住公立医院改革契机，提前谋划，做到专科要专，综合要跟上。其次，要将改善医疗优质服务计划落实到位。

陈建华认真听取考核组反馈意见后，代表全院广大干部职工对各位领导和专家严谨求实、务实高效的工作态度和敬业精神表示了敬意和感谢。他表态，一定会认真梳理专家反馈内容，继续牢固树立以人为本、为民服务的理念，狠抓便民、利民、惠民措施，进一步在2016年推进精细管理创新工程、人才学科优化升级工程、质量安全提升工程，认真探讨如何适应新医改的需要、如何做到“双降双控”等问题，借助无痛分娩中国行项目、J CI认证工程，争取走出国门、接轨国际，切实缓解群众看病难就医难问题，全面提升医院服务水平。