市卫健委党组书记、主任陈冬梅一行来院调研绩效考核工作

8月4日下午，市卫健委党组书记、主任陈冬梅来院调研三级公立医院绩效考核工作。市卫健委党组成员、副主任沈俊涛，办公室主任、体改处处长康宁，医政医管处处长宗平，办公室副主任丛顾俊陪同来院调研。我院领导班子全体成员及相关科室负责人参加调研座谈活动。

座谈会上，陈建华院长从医院概况、绩效考核工作情况和医院建设发展思路三个方面进行了汇报，总结了医院近年来所做的主要工作，详尽分析了我院三级医院绩效考核方面的优势和不足，汇报了医院今后努力的方向。院领导班子成员分别从各自分管工作角度对如何做好绩效考核工作进行了汇报。

听取汇报后，沈俊涛副主任点评我院的调研汇报材料准备充分，分析透彻，并要求我院把握好发展机遇，强化内部管理考核，压实条线责任，以全院之力做好绩效考核工作。

陈冬梅主任对我院绩效考核工作取得的成绩给予充分肯定。她指出，近年来医院的发展稳扎稳打、步步为营，在陈建华院长、陈松书记等院领导的带领下，注重科技强院和人才引进，发展成效明显。同时表示，应对新冠疫情，我院主动作为，发挥妇幼专科联盟龙头单位的作用，在保障全市妇女儿童的身心健康方面起到了重要作用。

陈冬梅对我院提出三点要求：一是上下同欲，用好绩效指挥棒。国家三级公立医院绩效考核是国家层面首次出台的评比标准，医院要保持上年度的好成绩，研究好考核指标背后的深刻内涵，将指标考核运用到日常管理中去，保障医院的高质量可持续发展。

二是要补齐短板，共同提升成绩单。要在医院的可持续发展上下功夫，针对医院学科建设上比较薄弱的问题，必须进一步加强学科建设，提高科研能力，提升行政管理效能，做优做美成绩单。

三是要谋今思远，把握发展机遇期。目前，医院正处在国家长三角健康一体化战略、我市人才战略和医院儿童综合大楼建设的多重机遇期。医院要主动作为，充分接受上海辐射，利用好我市人才政策红利，做好医院发展规划和人才储备工作。

她强调，党建增凝聚力，人才促生产力，管理出实效力。医院要完善管理机制，明确方向、明确思路、明确目标，争取在2020年度绩效考核中成绩位列全国A类，全省领先。

全面落实三级公立医院绩效考核工作是贯彻落实党中央、国务院决策部署的关键举措，是满足人民群众日益增长的美好生活需要的重要手段，是引领公立医院高质量发展的“指挥棒”。我院将以此次调研为契机，明确目标，精准施策，以委领导提出的要求和指导性意见，进一步完善绩效考核体系，加强内部管理，落实现代医院管理制度，推进医院持续高质量发展。